依据国际会计师联合会职业会计委员会主席比尔.康奈尔的说法，职业会计师包括那些在工商业、公共部门、教育及非盈利部门工作的会计师，但是就连大多数职业会计委员会委员都不知道他们具体在做什么。为此，职业会计委员会组织并委托著名会计记者罗伯特.布鲁斯在世界范围内，对16位职业会计师进行了电话采访，最终于2004年11月出版了采访集《职业会计师的多重角色》。
该采访结果表明，现代职业会计师的角色已经发生了实质性变化，他们不再是纯粹的“数数人”，已经成为在事业管理与战略方面发挥着重要作用的管理者，他们的具体职责则因事业而异，复杂多变。该采访同时涉及到每位受访者的职业经历，他们为事业带来的增加价值，以及他们对职业会计师道德冲突和后续职业发展问题的看法。
为了帮助业内外同仁了解该成果，提高对职业会计师的认知，我们组织翻译了该小册子，供参考。
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中国注册会计师协会编
二ＯＯ五年八月二日
这本小册子由国际会计师联合会（IFAC）的职业会计委员会（Professional Accountants in Business, PAIB ）提供。
IFAC的全部使命就是为公众利益服务，加强全世界会计职业，并通过建立和坚持高质量的专业准则，扩大这些准则的国际适用范围，以及在与该职业专门技术最为相关的公众利益问题上畅所欲言，来为国际经济的强劲发展做出贡献。
PAIB委员会为IFAC的会员团体以及世界上超过一百万的职业会计师服务，这些会计师在商业、工业、公共部门、教育以及非盈利部门工作。其目标是，通过鼓励和推动知识与优质服务的全球发展与交流，加强职业建设。并也为公众对职业会计师价值的理解而工作。
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版权◎国际会计师联合会（IFAC）2004年11月。全部权利保留。授权在学术上或为个人使用但不出售或传播而复制该成果，并且每份复制品上均须注明：“国际会计师联合会版权◎所有。全部权利保留。使用已经过许可。”否则，复制、收藏或者运输本文件须获得IFAC的书面许可，法定许可例外。请联系 permission@ifac.org。
前 言
过去几年，除得益于会员团体出版的期刊及其网站、论文与研究的年度文章汇编外，IFAC的PIAB委员会出版了大量的专题小册子，国际管理会计实务报告（International Management Accounting Practice Statements, IMAPS）和对执业者的各种指南。PAIB委员会的全部出版物均可在IFAC网站 http://www.ifac.org 上找到。
过去的专题小册子和论文包括《在中小企业中建立战略指导》（Setting Strategic Directions in Small and Medium Enterprises）、《职业转型：从会计到管理》（A Profession Transforming: From Accounting to Management）、《提高庄家价值的风险管理》（Managing Risk to Enhance Stake-holder Value）、《2010年首席财务官的角色与企业治理：收支平衡》（The Role of the Chief Financial Officer in 2010 and Enterprise Governance: Getting the Balance Right）。
PAIB委员会委员经常被问及：“职业会计师具体做什么？”大多数公众委员对会计师从事的传统工作有一些认知，但对于那些传统工作之外的领域则并不确定。PAIB委员会绘制了图表1，以期说明在企业中以及为企业工作的会计师所从事的众多业务领域。职业会计师包括那些在商业、工业、公共部门、教育以及非盈利部门工作的会计师。
图表1：职业会计师的多重角色
译注：
Other Directors：其他董事； CEO：首席执行官；
Independent Directors：独立董事； Educators：教育家；
Consultants：顾问； Advisors：咨询师；
Members in other Roles：承担其他任务的成员；
Management and Finance Accountancy：管理与财务会计；
Strategic Support：战略支持； Enterprise Governance：企业治理；
Business Accounts：营业账目； Analysis：分析；
Internal Audit：内部审计； Internal Control：内部控制；
Risk Management：风险管理； Corporate Finance：公司财务；
Information：信息； IT：信息技术
Shareholder Communications：股东交流；
Project Management：项目管理； Treasury：理财
展开这一讨论并阐释职业会计师从事的各种工作及他们增加价值的众多方式似乎是明智的。因此，会计记者中的佼佼者罗伯特•布鲁斯，受任在世界范围内，对职业会计师及其他在各种角色中负有公司会计职责的人士，进行大量的电话采访。所有的讨论都涉及道德或诚实话题，以及关于后续职业教育的看法。
受访人士的范围是巨大的，这本身促使职业会计师是极大变化的一个团体这一观念的形成。在其他人士中，罗伯特与一家中国大银行的行长和美国联邦调查局（FBI）指挥部的第三把手进行了交谈。例如，他与一家澳大利亚小型家族企业的会计师和一家美国大公司的投资者关系部经理进行了交谈。其结果读来是绕有趣味的。
最后，我感谢那些提供了受访人士姓名及其详细情况的PAIB委员会委员。他们提了很多建议，而且PAIB委员会有一个艰巨的任务就是选出16个最终受访者，并且要尽可能大范围的照顾到工作和地理位置。
职业会计委员会主席
比尔•康奈尔
目 录
概述.................................................……6
采访
Grant Ashley：联邦调查局执行局长助理（美国） ..............16
João Batista：拉丁美洲地区总管（巴西） ....................19
Janelle Bulmer：小型企业会计师的多样工作（澳大利亚）....... 21
Margaret Downes：从公共执业到非执行董事（爱尔兰）......... 25
James Duckworth：全球消费产品集团的核心——首席审计师（英国）…………………....................................... 27
Jon Fundrey：职能协调部——在跨国公司中意味着什么（英国）.. 31
Bob Henn: 全球报告与分析部经理（美国）.................... 32
David Kappler: 非执行董事的贡献（英国）.................... 37
Robert Koethner: 大型汽车制造企业的公司报告（德国）........ 39
Dato’ Lee Ow Kim: 马来西亚集团管理指导服务（马来西亚）..... 42
Oscar van Leeuwen: 拥有两份职业的人——顾问兼教授（荷兰）….45
David Li: 大型银行行长兼首席执行官的任务（香港）........….48
Neal Morar: 传呼中心的首席财务官（印度）….................50
Eileen Morrissey: 大型转换项目的战略支持（美国）........... 52
Helen Short: 会计师在投资者关系部的重要性（美国）........ 55
Craig Warnock: 副总裁兼财务主管如是说（加拿大）............ 58
概 述
对于职业会计师和负有公司会计职责的其他人士的系列采访引出了一些话题。他们的工作、经历以及职责极不相同。他们感觉到在过去几年里他们的角色发生了根本变化。如今，他们从事的同战略和保证有关的工作，与同数字的完整性有关的工作差不多一样多。由于激进的盈余管理，今天的会计师承受着道德压力，但是只能保持沉默，并扮作公司中其他人的楷模。他们感觉到被低估并且经常被惹恼，如果不是彻底生气的话。公众对于会计的认知倾向于外部审计而不是会计师自己认为的更有价值和更有用的工作。
各式各样的经历
受访者的经历是极其广泛的。他们包括戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）公司的首席会计官（CAO）;飞利浦公司拉丁美洲地区总管；香港最大的华人独资银行行长；加拿大一家大型金融服务集团的财务主管；马来西亚一家纺织集团的总经理；孟买一家传呼中心的法务董事；Unilever公司的首席审计师；安托斯毕马威咨询公司（Atos KPMG Consulting）的合伙人兼阿姆斯特丹自由大学的教授；新泽西州默克（Merck）公司营运绩效部副主任；堪萨斯市雇主再保险公司的全球报告与分析部主任；一些年金公司的非执行主席；联邦调查局指挥部的三把手；Johnson＆Johnson公司投资者关系部副主任；BOC公司职能协调部的财务经理；英国一家领头的食品品牌公司的主席；以及澳大利亚一家小型家族公司的总经理。
一致的目标
即使本文描述的是具有各种经历并肩负不同职责的人们，但他们拥有高度一致的目标。戴姆勒克莱斯勒公司的Robert Koethner先生说，“我们负责为高层管理人员提供保证，该保证是有关财务报告的一切事情都是一致并合规的。我们的任务是为我们的高层管理人员提供保证，以帮助他们不在遵守法规方面费神。”飞利浦的João Batista先生认为他的目标是，“提供允许更好决策的准确信息。”“我们能够提供解决方案，”ATB财务公司的Craig Warnock先生评论说。“企业着眼于一年内的短期，而我们着眼于长期并提供指导。”Unilever公司的James Duckworth先生评论说，“我为董事会提供独立保证。主要关心的是确保管理措施符合世界各国的要求。”Margaret Downes女士感觉到，“作为非执行董事，能够提供一个在组织决策当中有帮助的目标和独立视角。”“我们必须是敏捷的并且高效率工作，”联邦调查局的Grant Ashley先生解释说。Premier Foods公司的Kappler先生评论说，“我做任何我能做的事情以测试并考验我们的战略，并扮作非执行董事的顾问。”“由于它是一家小企业，所以我头顶许多头衔，”澳大利亚Dynaweld公司的Janelle Bulmer女士说。她总结说，她的任务是“使得企业能够存活并且确保其长期存续。”
变化中的角色
“公司会计的角色在过去几十年里发生了变化，”Robert Koethner先生评论道。对他而言，在纽约的上市公司戴姆勒克莱斯勒工作加速了这种变化。“对我们公司而言那是一个里程碑，”他补充说。“它是会计师同管理者融合中的一个转折。它提高了会计师的地位。”结果，“会计师越来越多的扮演企业咨询师的角色。”这可能是最大的变化。
“你开始变得不再是一个纯粹的数数人，”David Kappler先生说，“而更多的是一个内外兜售主意的售货员，有时候则是向不想信神话的市场兜售。”一位受访者回顾了一下他的职业后指出，“过去我花80％的时间寻找信息和数据，花20％的时间来分析。而现在这个比例翻转过来了，需要80％的时间做分析。”“我认识到会计知识实际上是拥有适当见解与分析的基础，也是能够同其他管理者在企业需要采取的战略决策上进行合作的基础，”James Duckworth先生说。“我们同企业的管理和战略发展有很大的关系，” João Batista先生评论道。“我们可以帮助销售人员取得成功，” Craig Warnock先生解释说。“或者我们能够拿出我们认为有用的产品，并且帮助他们制造和销售该产品。”
“人们问道，‘这给了我们什么帮助？’”默克公司的Eileen Morrissey女士说。“是什么影响损益账户，以及如果改变了我的财务要求它将如何改变我的资产负债表，对此我是有认识的。其他人士是迷惑的因为他们不懂得那些东西。企业中的任何人必须懂得财务问题，”Margaret Downes女士阐明。“除非你懂得财务问题否则参与十分困难，而会计职业是最好的敲门砖。”
“至于财务功能，它能够产生微秒的平衡效果，帮助我们的信息管理同事有的放矢，”BOC公司的Jon Fundrey先生如是说。“在我们企业中最大的事情一直是执行企业计划，”Janelle Bulmer女士说。“小型企业拥有结构良好的企业计划大有帮助。当我们的计划得到很好地执行的时候我们的企业就腾飞了。”联邦调查局的Grant Ashley先生谈到：“现在，金钱是所有异常行为——从欺诈到恐怖行为的罪魁祸首。我们的会计专业人员深入到了联邦调查局的各个方面。”在联邦调查局的全部新调查员中，15％具有会计背景。“会计师给我们提供了很多东西，”Ashley先生说。早年，在记者当中流传着的一个古老的经验教训“紧盯金钱”（follow the money）现在成了任何业务的一条普遍规则。会计师现在处于舞台的中心。
道德问题
他们有对道德重要性的认可，也有总是会计师占据着良知最后诉求这一位置的认识。安然、世通以及《萨班斯——奥克斯利法案》改变了会计世界，现在职业会计师不得不站在他们战斗的最前沿。十年前该战斗可能就已打响。但是它们更可能是私人事务。“一直以来总是企业层面的人们试图做一些盈余管理，而我们不得不去向其挑战，确保他们不仅遵守会计和财务报告规则，而且遵守诚实与道德规则。”戴姆勒克莱斯勒公司的Robert Koethner先生如是说。
涉及到过去发生的一些事件。“这些天它快让我发疯了（It drives me bananas these days），”默克公司的Eileen Morrissey女士谈到。“在我工作过的会计师事务所曾经有一幕，一名我直接负责的雇员递交了一份虚假的费用账单，用于他星期六晚上同一名客户共进晚餐的费用。我举报了这名雇员，但是合伙人置之不理。我被震惊了，这也是我离开他们的一个原因。”Janelle Bulmer女士对于小型企业作了一个具体的论证。“潜在地，小型企业可能运作地很差，此外可能有从事不安全的交易一面。我们诚实信用地对待我们的客户并坚持我们所做的承诺。如果你本着高度诚实信用的态度进行经营，就会比你的竞争对手更有优势。”
Lee Ow Kim先生给出了有关在马来西亚所承受的压力的看法。“例如，政党为了募捐而接近你，”他阐释说。“但我们避免了所有那些东西。我们忠于州或联邦政府以支持有价值的社会项目而不是政党。”安托斯毕马威咨询公司的Oscar van Leeuwen先生举了一个具体的欧洲大陆的例子。“在不同的部门有不同的道德与诚实。例如，我负责比利时（横跨边界只有30公里）事务，那里人们行贿成风。给人的感觉非常的不道德。我是一名加尔文教徒，不喜欢妥协，就有各种各样的冲突。人们看待事情也各不相同。相应地，在亚太地区和日本你会遭遇各种直到事实发生后你才会明白的问题。”
Unlever公司的James Duckworth先生举了一个可怕的事例。“举个例子，如果你在非洲工作，你就得同总统和部长碰头，讨论诸如价格控制和进口许可证等事项。有时你同腐败的政府打交道。并且你会发现，坚持公司的立场对诸如获取你所需要的原材料等事项常常有负面影响。我们通常拒绝行贿，”他说。“而这常常意味着秘密警察头子将打电话给你并说，‘我知道你孩子上学的路径。’你所能采取的唯一办法就是坚持下去。我们不支付敲诈款。这就是在你需要坚守道德底线的地方，内部与外部冲突的全部。如果你最后对政府采取强硬立场他们将会退缩。而且坦率地讲，你可以经常越过其他某些地方。”他补充说。
在公司内部，坚持道德底线被认为是再正常不过的事情了。“飞利浦是一家制度非常严格的公司，” João Batista先生谈到。“雇员可以报告任何违反规则的行为，并且如果愿意的话他们可以采取匿名的形式。”Bob Henn先生说，“我们每年都发布并更新我们对通用电气公司的道德政策承诺。一直以来我都是作为调查诚实与道德问题的职员而供职于通用电气公司的。你可以匿名举报事情而不受报复。如果你在某件事情上因为道德问题而被解雇，那就没有第二次机会了。”他承认。
也有一种观点认为财务是坚持道德底线的关键。BOC公司的John Fundrey先生说：“BOC公司将财务视为其公司文化中最重要的一个方面。如果有疑问，那就按正确的去做，”他谈到。Margaret Downes女士谈及，“我发现‘你喜欢看到这方面的例子吗？’这个问题印在我脑海里。人们经常会记得花了数年才建立起来的声誉和职业，可在几个小时之内就被弄得支离破碎。”
ATB财务公司的 Craig Warnock先生表示赞同。“我常感到，如果我不能向我的母亲和我的会计组织做出解释，那么我就不该去做。”Capita公司的Neal Morar先生强化了该观点，即会计和财务本身能够对这种状况有所帮助。“技术能够很大地促使会计职业道德的维持。你可以采取的适当质量检查有很多，”他说。“当会计师在全世界都保持适当控制的时候，他们就可以更大地推动该职业的发展。”
但是最终将是那些坚强的会计师坚持正确的道德底线。“你必须是敢做敢为的,但是知道正确与错误的分水岭在哪里，”Premier Foods公司的David Kappler先生说。“如果财务人员不能在激进的管理者面前坚持原则，那么你就需要更换财务人员了。”
也需要对专业人员进行保护。Lee Ow Kim先生刚刚结束其英国特许管理会计师公会（CIMA）马来西亚分会会长的任期。“CIMA会员曾写信给我，”他说。“他来自于一家即将进行首次公开发行股票（IPO）的公司，写信说他被要求粉饰财务报表，而他辞职了。我们需要保护这样的人。”
最后，Oscar van Leeuwen先生有一个对这种状况有用的基本建议。“如果人都是诚实的，那么我们就不会有我们今天所面临的诸如萨班斯法案这样的问题。会计师们同想获得高额利润首席执行官一起工作，他们应当坚决做到不在自己任职的公司中拥有股票期权，”他谈到。“目前会计师能够从报表中获得财务利益。如果你这么做了，你就很可能操纵财务报表。”
后续职业发展
大多数受访者认为，对其职业而言，后续职业发展的重要性是不言而喻的。但是一些人确实怀疑较为正式的课程的有效性。“要是不跟上最新发展的话，你就不能以你最好的技能执业，”James duckworth先生说。“每当我进入新领域的时候，我都会修习那些能帮助我很快学习更多知识的课程，” Johnson＆Johnson公司的Helen Short女士如是说。“我喜欢用职业发展来开发出更多的技能，”Janelle Bulmer先生说。“在小型企业中你得被推着走。”并且在职业路径中它引起了更大的灵活性。“我们于1991年引进了美国一般公认会计准则，我就在大学里面修习了一门能够使我成为主管的课程，”飞利浦公司的João Batista先生说。“然后我决定修习在职MBA课程，随后成为了本部门中最大的消费者公司的主管，” Batista谈到。
“仅成为一名合格的会计师是不够的，”Margaret Downes女士说。“学习是一个持续进行的过程。”“修习课程意味着我处在具有资格修习的位置上。”Craig Warnock先生说，“会计职业要求我准备好应付企业中的变化。”“你需要的仅仅是更新，”David Kappler先生说，“没有它，你的价值就会大打折扣。”对于BOC公司的Jon Fundrey先生来说，真正有用的东西来源于网络会议。他认为，“与行业中的同事讨论问题”是该过程中最有价值的部分。Oscar van Leeuwen先生既是顾问又是学者，他非常赞成这种说法，但他也强调基本的东西。“由于我是一名大学教授，所以我必须站在所有新问题的前沿，”他说。“你必须保持更新。那也是我喜欢它的一个原因。这对我的专业咨询职业一直很有用。但是在管理中它根本就没有用。人们倾向于认为你太学究气，”他总结道。
吸引女士在企业中工作的因素
所有的受访女士提出的，吸引她们从事会计职业，特别是在公司中工作的因素是引人注目的。“它关注你的技能而不管你的性别，”Janelle Bulmer女士说。“我感到很适合做会计。我喜欢它的规则和分析技巧。” Johnson＆Johnson公司的Helen Short女士说，“我喜欢成本会计，因为你可以通过分析数字来发现，事情为什么以那样的方式发生。”默克公司的Eileen Morrissey女士说，“我喜欢数字，喜欢该体系中的逻辑。”她在公共执业中并不愉快。“我极度讨厌这样一种理念,就是我在一项审计中发现了问题，然后进行另一项审计。我想解决问题，”Morrissey女士强调。
缺乏承认
有一个基本的感觉，就是外部审计师和会计师事务所的行为，将公众视线从职业会计师所从事的工作上吸引走了。“以一种奇怪的方式，诸如《萨班斯法案》这样的事情，使得会计师在他们的同事眼中更加重要，”Unilever公司的James Duckworth先生谈到，“我们必须交流一下看法，它是有用的而不是官僚作风。”他说，会计师“必须推动更多的东西，这样才能被视为诚实者的领头羊，而与此同时，外部审计师不得不使得他们的游戏变得更加严厉。我们必须在团体与公司中找回信任。”
“企业其他领域的人们会认识到你对他们是有价值的，而你可以增加其工作的价值，” João Batista先生谈到。“问题是，只有非常少的人能够进入报纸头版，正是他们使得我们中的其他人失去光辉，”David Kappler先生说。“会计职业变得同职业会计师更加有关联了，”Jon Fundrey先生谈到。我们自身的基本定位是个问题。在BOC公司中，我们被明确的认为属于企业管理层，”他说，“而我们也充当着值得信赖的咨询师的角色，这样我们就拥有比较高的信任度，这是有价值的。”
但是，可能是默克公司的Eileen Morrissey女士对这个问题作了最好地总结。“公司里很注重注册会计师（CPA） ，”她说。“但是该职业整体却不重视。该职业整体认为会计师事务所更为重要。我们的角色不被重视，被认为是‘仅仅处于行业之中’。”我们需要更大的承认。“当你们在该分支中工作的时候，比起会计师事务所中的审计师们实现了扩展审计幽灵的尘埃来说，远为有效。职业会计师是产生真正影响的人。”
联邦调查局的执行局长助理
采访Grant Ashley先生
Grant Ashley先生是联邦调查局的执行局长助理。Ashley的职责是：“确保法律执行服务部的各种职责与整个联邦调查局的职责相一致，并为17，000个警察局以及其他联邦法律执行与情报机构提供服务。”
负责管理这些部门的八名局长助理和专门负责机构，为Ashley先生和联邦调查局提供了良好的服务。
“事实上，我的会计学背景是做好每件事情的基础。它架起了私人部门管理与技能同政府之间最好的桥梁。”
Ashley的职责极多。他负责整个联邦调查局的培训部和刑事审判信息服务部，后者营运国家指纹库、国家犯罪信息中心以及其他一些事项。他说，“这是一个非常大而且很好的营运，使用费收入超过2亿美元。”在其他职责当中，他列举了既服务于联邦调查局又服务于整个法律执行共同体的图书部，以及调查技术部，后者是一个提供符合他们任务要求的技术的部门，或者正如Ashley所称的是“未来技术的思想库”。最后，他负责联邦调查局的国际业务办公室和语言服务项目部，前者是为世界上50个国外办事处，以及它们在其他20个国家的工作提供支持的部门。
“它是人性问题与结构问题的平衡。保持我的每一份职责都得以履行是重要的。我们必须分配给它与其使命大约相等的资源，并且必须确保我们进行了必不可少的业务实践。伴随着当前的快速变化，我在它上面花了很多时间，”他谈到。
Ashley在执行事务变化中扮演着关键角色。根据对职工人数的统计，联邦调查局正处于退休更新的高峰期。“我的工作中最重要的一方面就是发现和指导联邦调查局的未来管理者。” Ashley的会计学背景也派上了用场。“当我们在联邦调查局的优先事务上分配大量金钱的时候，仔细评估资金的实际运用是很重要的，”他评论说。
Ashley感觉到，他提供的增值是保持完成使命所必需的。“我们必须行动敏捷、高效率工作。面对当前和未来的威胁，我必须承担大量而不同的职责，”他说。这是一个艰难的挑战。“当前变化的比例与速度是如此巨大，而且是不会缓和的，”他补说。
Ashley过去常希望能成为一名联邦调查局的职员。“当我还是一个小孩子的时候，我父亲的一位朋友是联邦调查局的职员，”他回忆道。“我被告知会计学学位是条通道，因此我那样做了。在作为联邦调查局的财务分析师之前，我是从公文处理员做起的。”早些时候，他确实从事了为期一年的公共实践。但是，他基本上是呆在联邦调查局的。“二十五年前我作为专业职员重新回到联邦调查局。我负责大型诈骗方面的工作。我负责1984年和1996年奥林匹克运动会，以及芝加哥的犯罪情报与暴力犯罪分队。事实上，我的会计学背景是做好每件事情的基础。它架起了私人部门管理与技能同政府部门之间最好的桥梁，”他解释说。
Ashley说，职业义务同联邦调查局的需求之间没有真正地冲突。他详细阐述道，“跟会计事务所是相似的。你希望他们是独立而有竞争力的，并以高度的正直和合理的判断行事。联邦调查局也是一样的。我们从普通职员到管理者都有最高水平的道德和承诺。我从来没有过道德冲突。只有保护公众利益的问题。”但是他的确承认，当他所称的“零失败任务”出现的时候，他的会计师手心捏了一把汗。他解释说，当不顾一切地去完成一些事情的时候，它的花费可那就会很大。“当它非常重要的时候，决策的作出就不应受到成本控制原则的影响。”
至于保持跟上职业发展，Ashley承认当他在联邦调查局负责公司欺诈及投资工作的时候，保持关注会计职业是非常有帮助的。“如果我没有保持到现在话，工作就不会做得这么好。将会计学课程引入公共部门管理是非常重要的。”他解释说。
他也感觉到，“会计学基本原则——独立、判断、诚实”——是人们所期望的。它树立了公众信心。“越关注它，对我们的服务对象就越有利，”他说。
Ashley对在联邦调查局，他的会计学角色是如何转变的非常自豪。“对于白领犯罪主要由联邦调查局的会计师们来做，并且‘紧跟金钱’的原则得到了发展，”他评论说。Ashley继续解释说,“金钱现在是从诈骗到恐怖主义等所有不当行为的根源。我们的会计专业人士遍布了联邦调查局的各个领域。”
他继续说,“它真正地成为了我们反对那些敌对力量的，非常强有力的武器和工具。例如，对于跨国走私集团，他们是不是在走私毒品或者他们是不是恐怖分子，会计学知识给了我们从各个角度审视其威胁的灵活性。我们现在比过去更能预见到事情的发展趋势。”而且联邦调查局的会计学职员正在增加。“我们现在雇佣了至少有15％具有会计学背景的新职员。会计师给我们提供了很多东西。”
拉丁美洲地区总管
采访João Batista先生
João Batista先生是电子巨人飞利浦（消费电子部）在拉丁美洲地区的总管。依据Sao Paulo的说法，他负责的主要事项有五个。第一项是企业计划，即负责三年期的战略计划，并在营运层面上负责三年周期基础上的，12个月期间的预算和预测。第二项是提供增值支持。这包括业务履行分析与报告，向董事会提供劝告，企业管理控制与风险控制。“就货币、利率和政策来说，拉丁美洲是一个非常不确定也不稳定的市场。”税收计划也是非常重要的。“在巴西，税收占国内生产总值的40％，”他说。
Batista也负责交易程序与报告，会计与财务报告，以及人力资源管理，包括信息管理最为重要的速度与准确性管理。
Batista认为其角色的作用在于“提供准确信息以便决策更好，”以及基本的风险战略。“这是风险非常高的领域，因此也非常重要。由于其不确定性，当你处理营业利润时，你必须进行成本分析以降低收支平衡点，”他解释说。企业控制是至关重要的。“例如，现金周转周期必须减少到零，这样一来，便由我们的供货方提供了融资。在一些国家，比如包括委内瑞拉和乌拉圭在内，我们有一套主动的‘新的工作方法’，它减少了设立组织机构的地区，但却增加了销售，促进了增长。在拉丁美洲，如何以一种更好的方法做业务是最重要的事情，”他强调说。
Batista先生已经在飞利浦工作了二十年。“当我还在大学里的时候，我就决定将来要成为一名会计师。一位朋友打电话告诉我，说在会计部门有一份工作，”他回忆说。“我爱我的职业。会计师已经变得更加富有战略意义了。”
“安然事件后，控制职责的重要性增加了。但是我们的角色也改变了。我们同企业管理与战略发展有了更多的联系。”
他的道德观是清晰的。“不遵守道德规则的公司不会长久。飞利浦是一家制度非常严格的公司。雇员可以报告任何违背规则的行为，并且如果他们愿意的话可以采取匿名的形式。依据管理委员会制定的《一般业务规则》，我对我所要做的事情做了一个非常清晰的定位。公司总是支持我的，”他证实。
对Batista来说，后续职业发展项目一直是非常重要的。“最终要的是支配好你的时间，而最好的方法就是将职业发展同你自身的发展结合起来的，”他说。“在1991年，我们引入了美国一般公认会计准则，我就在大学里修习了一门课程，它使得我能够成为主管。然后我即决定修习在职MBA课程，接着就成了该部门最大的消费公司的主管，”他说。Batista确信，职业会计师的影响已经扩大了。“安然事件后，控制职责的重要性增加了。但是我们的角色也改变了。我们同企业管理与战略发展有了更多的联系。我们必须提高我们财务之外的知识。比如，我们必须参与更多的创新产品。企业的其他领域将会认识到你对他们是有价值的，并且你能够给他们的职责增加价值，”他总结道。
小型企业会计师的多样工作
采访Janelle Bulmer女士
在许多方面，小型企业会计师的任务更加宽泛，而且也是更加直接的负责者。Janelle Bulmer女士是一家位于澳大利亚悉尼的家族企业Dynaweld的总经理。作为家族的一员，她也是一名董事。这是一家拥有10名雇员的小企业，主要进口和批发焊接设备。Dynaweld是由Bulmer女士的爷爷于1969年创立的，而她已经在该企业中工作了10年。
“我成为总经理是由于我的会计学背景，”她说。她的职责涵盖会计与行政管理、人力资源、市场营销、信息技术、财务、融资与同银行打交道、价格以及成本。对于一家小公司来说这是必然的。“因为它是一家小型企业，故我头顶了许多头衔，”她加了一句。
正如Bulmer所认为的，“对该企业负有如此广泛的职责是有问题的。更多地依靠着两个人，我和我弟弟，而且带有偶然性的计划是个问题。”但是，作为该企业的会计师，Bulmer有其特殊的贡献。“我的贡献很大地影响着该企业及其道德底线。它能够使得该企业存活并确保其长期存续，”她解释说。这两方面对家族企业来说都是根本的。
“这是一个挑战，”她坦白地承认。“该企业很大程度上受到家族事务的影响，那正是我的会计技能，特别是分析技巧和企业计划走向前台的场合。”Bulmer认为，这是锐利并深思的会计学立场的巨大价值帮助家族企业发展的地方。她详述道，“它使得我们得以将目光移到该企业上，而不是放在本家族，或者企业中同本家族所系的、过去不得不做的那部分事务上，这是一个平衡。对本家族来说，我学会计是幸运的。”
“如果职业会计师遵守道德并且专职执业，那么他们将该职业当作一项服务来做，并且这将扩展到更为广泛的商业共同体。”
Bulmer坚信，企业中的会计师提供的增值是精确和纪律。“我们已经能够将良好的业务实践和你从同事那里学来的东西运用于企业。这带来了巨大的利益和盈利。它意味着我们能够通过使用诸如绩效测量来把目光集中在需要注意的事情上。它也表明了职业会计师技能的价值，”她评论说。但是Bulmer揭示了，最根本的利益一直在于计划。“在我们企业当中，最大的事情就是执行企业计划。对于一家小企业来说，拥有建构很好的企业计划是很有帮助的。当我们很好地执行了该计划的时候，我们的企业就得以腾飞，”她自豪地说。“将你的手指刚好放在脉搏上是非常重要的，你就被训练得能够将目光放在具体事情上，这对一家小企业来说是有很大帮助的。”
这已经获得了成功和回报。该公司获得了悉尼地区家族企业年度奖和澳洲注册会计师协会发起的小企业冠军杯冠军。
Bulmer 不是一定得进入该家族企业。“我要成为一名会计师。我还在学习的时候就有了加入该企业的机会。我来做办公室工作，而现在已经呆了十年了。你进入了该角色而企业与你一同成长，” Bulmer评论说。家里不指望一个女孩加入该企业。女人有的更多的是陪衬角色，但那是对于你的技能而言，而不是性别。
“我感觉会计很好。我喜欢它的规则和分析技巧，”她说。“我把会计当作大本营和技术装备，但是我实际上运用的是它的分析技巧，”她评论道。Bulmer喜欢小企业更加精密和真实的交易方式。“在小企业中,有你要解决的真实问题。这是一个真正的交易。你在和自然人消费者打交道。我可以打电话给一名客户并做成一笔销售。”
Bulmer发现，在一家小企业中工作，业务实践与会计师道德冲突的可能性更小。“就拿我来说，那不是个问题。该家族是在很强的诚实信念下培养起来的。但是潜在地，小企业会运作得比较糟，也会有欺骗性交易一面。我们真诚信用地对待我们的客户，我们坚持我们的承诺。如果你本着高度诚实信用的态度进行经营，那么你就会比竞争对手更有优势，”Bulmer确信。
后续职业发展义务也是有帮助的。“坚持学习是个挑战，”Bulmer承认。“没有义务，我会那样做吗？有一个强制的后续职业发展结构体系是件好事。我喜欢利用职业发展来开发更多的技能。在小企业当中你需要被推着往前走。”并且，在其他职业关系中它也是有帮助的。“能够知道外部会计师所做的事情有好处，”她说。
在职业会计师如何帮助行业树立诚信这个问题上，Bulmer几乎没有犹豫。“如果职业会计师遵守道德并且专职执业，那么他们将该职业当作一项服务来做，并且这将扩展到更为广泛的商业共同体。这对该职业来说是件好事。比如，支持我们的职业团体来游说政府进行改革也是重要的，”她解释说。
Bulmer还认为，由在职业舞台上以及发展中的会计师来帮助那些刚刚开始其职业生涯的会计师是重要的。“我们必需帮助培养新人，即年轻的会计师。在澳大利亚，我们需要建构导师体系。我们企业里有一名该项目的研究生。所以，即使在一家十人公司，我们也能尽上绵薄之力。她已经获得了会计学硕士学位，而她本人想学习。”这在保持动力上也有帮助。“我们的企业成长得很快，”Bulmer说。她通过自身参与该过程认识到了这点。“事情是这样的，”Bulmer说。“我在寻找一个现成的经营计划，而同我们一起工作的人置我于他们的羽翼之下，并且成了我的导师，我们没有回头。”
Bulmer的结论直截了当。“作为一名职业会计师是伟大的。没有它，我们真的会处于挣扎之中——而它是我们家族的未来。”
从公共执业到非执行董事
采访Margaret Downes
Margaret Downes女士工作时间很长了，也从事过各式各样的职业。起初，她进行公共执业，随后进入了非执行董事世界。“二十年来，我做过许多公司的非执行董事，有时候是董事长，并且做过一些非常重要的年金的主席。所有这些都是我1984年从Coopers & Lybrand——现在的普华合伙人位置上退休后的事。那是我在爱尔兰特许会计师协会任期后即从事的工作。”Downes是FEE的首任主席，而FEE是欧洲会计职业的代表机构。
“我的职业一半是实务，而另一半是非实务。1984年，我坚决认为我需要新的挑战并换份职业，这在当时是不寻常的。我从Coopers & Lybrand退休，开始担任爱尔兰银行的管理者，”她说。Downes实际上在该银行做了数年的副总裁。
Downes继续说，“作为许多公司和年金的主席，我充当着领导者的角色。作为非执行董事，可以提供客观独立的看法，这在机构的决策程序中是有帮助的。大多数非执行董事都深入地参与到机构的战略计划当中。虽然机构需要的是建设性的而不是批评性的意见，但是人们也可以通过挑战现状带来增值，而作为一名合格的会计师，他能够为审计委员会事务做出实质性的贡献。”
“仅成为一名合格的会计师是不够的——学习曲线是一个向前和持续的过程。”
Downes把会计职业视为企业入门的理想入口。“企业中的任何人都必须具有对财务问题的理解力。除非你理解财务问题，否则参与是相当困难的，而会计职业便是一个巨大的垫脚石。举一个简单的例子，区分资产与收入的不同。这对具有会计学背景的人来说是没有问题的，而其他职业和商务人士则发现那是件困难的事情，”Downes评论道。
Downes没有做过首席财务官或财务董事，但是她没有低估他们的重要性。“他们对每一个管理团队都做出了实质性的贡献，而一个优秀的首席财务官被公认为是每一家公司成功的基本要素。”她给了一个告诫。“会计师有时候视野比较狭窄，尽管财务的精确性是基本的，但他们有时候会错失广阔的视野。”
Downes将业务道德视为异常灰色的领域。她详细阐述到，“如果某个机构想以挑战规范指令和职业准则的方式提供事实和结果，那么会计师必须站出来，并且是值得的。这对职业会计师而言是非常困难的。我发现‘你喜欢看到这方面的例子吗？’这个问题印在我脑海里。人们经常会记得花了数年才建立起来的声誉和职业，可在几个小时之内就被弄得支离破碎。”
关于后续职业教育，Downes认为它是重要的。“但是会计师不必一定要参加自己的职业组织。审计事务所提供研讨会和好的简报，其他相关职业也是。例如，除非熟悉最新的公司治理规范、财务报告准则、调整要求等，会计师不能发表意见。仅成为一名合格的会计师是不够的——学习曲线是一个向前和持续的过程，”她论述说。
Downes坦白地看待职业会计师怎样才能增强会计职业的角色这个问题。“那是一件困难的事，”她告诫道。“我认为以自己的资格为荣是重要的。会计师有时候偏离了这点。如果公众认为商业道德和诚实是会计资格所必须的，那么这是比较好的。”她补充说。
Downes愿意看到，更多具有会计学背景的商业领袖参与到他们的职业中来。“但是他们很忙，除了忙还是忙。或许可以举行一个国家或国际级的论坛，让处于业务前沿地位的职业会计师能够表达他们关于财务问题的看法和经历，从而为会计职业的前进和可信赖做出贡献，”她最后说。